1月10日，國機精工召開2023年工作會議，表彰2022年度先進單位，公司制造服務事業(yè)部非金屬材料開發(fā)部保持架坯料班組榮獲國機精工2022年“三原色標桿班組”榮譽稱號。

保持架坯料班組共有組員15人，其中黨員5人，平均年齡35歲，主要承擔航空航天軸承用特種工程塑料保持架坯料及保持架的設計開發(fā)和中試生產(chǎn)工作。國機精工“三原色”班組建設項目啟動后，保持架坯料班組積極響應，迅速行動，探索出了一套極具特色的班組建設方案。

加強三項教育，突出政治引領

加強政治教育。班組以“黨建班建一體化”為載體，第一時間組織收聽收看黨的二十大開幕式，集中開展政治理論學習，開設“線上微課堂”，實現(xiàn)線上線下同步互動，創(chuàng)新開展“黨建猜猜猜”系列活動，讓思想政治學習“動”起來、“活”起來；加強業(yè)務教育。開展“每周一講、每月一學、每季一訓、每年一賽”活動，形成以學習推動工作，以工作促進學習的局面；加強作風教育。評選月度生產(chǎn)之星，營造“學習先進、爭當先進、趕超先進”的濃厚氛圍。

推進三化建設，確保產(chǎn)品質(zhì)量

推進標準化建設。班組編寫《塑料工專業(yè)知識》培訓大綱，集中組織塑料專業(yè)理論培訓5次，提升工藝流程規(guī)范化、檢驗過程受控化；推進傳承化建設。深入開展師傅帶徒弟、老黨員帶新黨員、黨員帶群眾工作，形成“老帶新、傳幫帶”機制；推進創(chuàng)新化建設。申報并實施“雙創(chuàng)”項目6個、QC項目3個、質(zhì)量效率提升項目1個，班組成員質(zhì)量改進參與率、活動率和成果率均達100%。

落實三項到位，嚴保安全生產(chǎn)

管理落實到位。由組長統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務，各模塊小組長帶領組員具體實施，每周反饋溝通，形成暢通網(wǎng)絡渠道；學習培訓到位。組織安全教育學習、觀看安全事故宣傳片和現(xiàn)場安全作業(yè)培訓各2次，引領組員完成“要我安全－我要安全－我會安全”意識轉(zhuǎn)變；工作推進到位。成立“5S管理百日專項攻關”小組，開展5S現(xiàn)場治理整頓，提升安全生產(chǎn)管理精細化水平。

營造三型氛圍，建設魅力班組

建設保障型班組。對外保障軍工，面對任務重、時間緊的情況，班組成員主動加班加點，保質(zhì)保量完成配套生產(chǎn)任務。對內(nèi)保障員工，開展“我為群眾辦實事”活動4項，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感；建設服務型班組。與兄弟事業(yè)部對接服務，開發(fā)應用于高速電主軸軸承小孔徑、低含油率保持架，總結(jié)形成特種自潤滑保持架材料性能數(shù)據(jù)包；建設和諧型班組。組織《本草綱目》毽子操、趣味運動會等活動，豐富組員生活，增加團隊凝聚力。

2022年，通過深耕班組建設，保持架坯料班組完成科研項目5項，發(fā)表科研論文4篇，申請發(fā)明專利4件，制修訂企業(yè)標準4項；生產(chǎn)特種保持架坯料626批次，共計159803件；軍工配套保持架坯料一次交驗合格率達99.9%，生產(chǎn)計劃完成率達100%；在疫情期間踴躍駐廠保產(chǎn)，順利完成科研生產(chǎn)任務。

2023年，保持架坯料班組將不忘初心、牢記使命，在思想政治、安全5S、質(zhì)量效率方面持續(xù)追求卓越，踐行“質(zhì)量出效益，創(chuàng)新求發(fā)展”的工作理念，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。?

（通訊員：李柯穎）

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